Por esplori novan administran modelon, plifortigi la surlokan administran nivelon de la kompanio, kaj plibonigi la produktadan efikecon kaj markan bildon de la kompanio, la 24-an de julio, la lanĉa kunveno de la administrada projekto 6S de Yonker Group (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU, SHITSHUKE, SAFETY) okazis grandioze en la Multmedia Konferenca Ĉambro de Liandong U Valley. Nia kompanio speciale invitis sinjoron Jiang Binghong, altrangan konsultiston de la Tajvana Jianfeng Entreprena Administrada Grupo, veni al nia kompanio por plenumi bazan trejnadon pri svelta administrado "6S". Pli ol 200 homoj, inkluzive de gvidantoj de Yonker Group, fabrikcentroj kaj aliaj departementoj, ĉeestis la konferencon.
En la kunveno, s-ro Zhao Xuecheng, ĝenerala direktoro de la grupa kompanio, unue faris gravan paroladon. Li parolis pri tio, ke entreprena administrado estas kiel velado kontraŭ la fluo: se vi ne antaŭeniras, vi retiriĝos. Por permesi al la nova fabriko paŝi al nova nivelo surbaze de la originala administrado, la kompanio komencis la ampleksan antaŭenigon de la 6S-laboro.
Per la gvido de profesiaj konsultistoj kaj la zorgema kunlaboro de ĉiuj dungitoj de la kompanio, ĉiu persono en Yonker povas reguligi sin, de malgrandaj aferoj, por kunlabori por atingi -- la medion en Yonker pura, la produktokvaliton stabilan, la laborejan rubon reduktitan, la laborefikecon plibonigitan, la traktadon de dungitoj plibonigitan, kaj la produktadprocezon glatan kiel la krana akvodukto. Plibonigi la apartenon de dungitoj, la senton de plenumo kaj la ĝeneralan bonan bildon de la kompanio.
Poste, la direktoro de la 6S-promocia komitato, s-ro Zhao, anoncis la liston de membroj de la promocia komitato kaj detale prezentis la organizan strukturon de la promocia komitato por la administrado de 6S-oj de la kompanio.
La estro de la efektiviga komitato de 6S, Huangfeng, solene deklaris nome de la efektiviga komitato dum la lanĉo de la konferenco: por rapide profundigi la laboron pri la administrado de 6S, en specifa laboro, la efektiviga komitato faros ĉion eblan por plenumi la postulojn de konsultistoj kaj kompaniaj gvidantoj, sen rabatoj kaj sen kompromisoj. Rilate al kondiĉoj, ĝi fokusiĝas al identigo de la respondeculo pri la 6S-promocio, konstruado de la organiza strukturo de la efektivigo de 6S kaj la administrada divido de personaro. Per diversaj formoj, ĝi kreas etoson de plena partopreno, sendependa administrado, kontinua plibonigo kaj persistemo, kaj integrigas 6S-administradon en la ĉiutagan administradon. Inter ili, realigi optimuman asignon kaj racian uzon de rimedoj, kaj kontinue plibonigi la surlokan administradan nivelon de la entrepreno.
El la perspektivo de dungitoj ĉe la fronto, la dungitaj reprezentantoj de la fabrikejo integris la personan sperton en ĝin, kaj faris decideman paroladon sur la scenejo.
S-ro Jiang Binghong, altranga konsultisto de Jianfeng Enterprise Management Group, ankaŭ provizis profesian analizon kaj gvidadon por ĉi tiu lanĉkonferenco de 6S. Por pli bone antaŭenigi la surlokan 6S-administradan laboron, s-ro Jiang Binghong efektivigis trejnadon pri efektivigo de 6S-administradaj kapabloj surloke. Ni esperas, ke la trejnado helpos nin, ke la administrada bazo povu rapide majstri la 6S-administradajn kapablojn kaj pli bone administri la surlokan 6S-laboron.
Por certigi la glatan progreson kaj praktikan efektivigon de ĉi tiu agado, dum la lanĉa ceremonio okazis ankaŭ la premia ceremonio "6S Slogana Kolekto", la dungitaraj reprezentantoj kantis la 6S-kanton, la ceremonion de la engaĝiĝo de ĉiuj dungitoj, kaj eldonis la 6S-broŝurojn.
Ĉi tiu kunveno markis la ampleksan antaŭenigon de "6S"-administrado en Yonker Group. Ĉiuj fakoj uzos "6S"-administradon por plibonigi la produktadmedion, plibonigi la produktokvaliton, sekurecnivelon kaj laborefikecon.
Ni kredas, ke per la profunda antaŭenigo kaj efektivigo de la projekto, ni daŭre plibonigos nian surlokan administradnivelon, kaj fine realigos "Lasu sveltan pensadon trairi ĉiun angulon de Yonker Group".
Afiŝtempo: 24-a de Julio, 2021